間接部門を対象とした社内啓発活動や業務改革を「見える化」の観点から支援いたします。

• 12.09.04 ▶ ホームページを新設しました。これからどうぞよろしくお願いいたします。

サービスのご紹介

仕組みの見える化 ［間接部門向け］

仕事の本来の意味、組織の存在意義を徹底的に検討・分析した上で、あらためて仕事の仕組みを見える化することで、無意味な業務や重複を排除し、業務の効率化や品質向上を実現します。

• 業務改革／改善コンサルティング
• 業務プロセスの分析と評価
• 業務マニュアル作成／標準化支援
• 実践とフィードバック

見える化研修 ［若手社員／中堅社員向け］

難しい知識、テクニック、理論の羅列ではなく、「気づき」や「新たな視点」を与える受講者参加型・煩悶型の楽しい研修を提供します。

• 実務者／現場スタッフ向け研修

事例のご紹介

訴訟対応業務の「見える化」

属人化による業務の重複、効率低下、品質の低下といった弊害を回避するために「見える化」を実施。業務理解を踏まえ、作業手順、役割、ノウハウなどを客観的かつ緻密に分析し、考えさせる業務マニュアルとして体系化し、大幅な効率化と品質向上を実現。

若手職員向け「見える化」研修

モチベーションの上がらない、カタチばかりの業務改善研修を、意義のある研修へと刷新。一方的な講義ではなく、実効性を重視したわかりやすい体感型の研修を行うことで、真に実務に役立つ研修を実現。